雷自合作了題為《廣聚天下英才，加快建設(shè)高水平人才高地，夯實(shí)國星現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的人才基座》的講話。他指出，要充分認(rèn)識(shí)人才工作的緊迫性，立足高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略全局，實(shí)行更加積極、開放、有效的人才政策，廣開賢路、廣納英才。就進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作，他要求：一要審時(shí)度勢、精準(zhǔn)定向，緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展之“重”，建立企業(yè)與人才的“共同體”。深化“再造一個(gè)新國星”的理念共同體，吸引凝聚更多核心骨干人才；深化“攀高2.0”目標(biāo)共同體，齊心協(xié)力沖刺攀高；深化創(chuàng)新創(chuàng)效的利益共同體，建立健全市場化考核分配機(jī)制。通過理念共振、目標(biāo)同頻、利益共享的深度契合，激活人才“第一資源”。二要深化改革，破立并舉，錨定經(jīng)營發(fā)展之“痛”，破除創(chuàng)新與發(fā)展的“中梗阻”。要破選人用人之“中梗阻”，立實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向。以大力推行各層級(jí)崗位公開競聘及末等調(diào)整和不勝任退出，有效破解“下、出、減”難題。要破隊(duì)伍革新之“中梗阻”，立敢干敢拼導(dǎo)向。從AI時(shí)代的全面開啟充分領(lǐng)悟國星創(chuàng)新發(fā)展之道，加大年輕人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，堅(jiān)持長期主義的人才梯隊(duì)建設(shè)，站穩(wěn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略高地。三要由表及里、快速推進(jìn)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造之“要”，激發(fā)攀高與倍增的源動(dòng)力。聚焦新形勢競爭之“要”，業(yè)績考核與資源分配更加注重價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系，全面激發(fā)人才價(jià)值。聚焦新形勢人效之“要”，要悉心育才、精心用才，思想上要主動(dòng)引導(dǎo)，工作上要?jiǎng)?chuàng)造條件，生活上要關(guān)心關(guān)注，真正把人才團(tuán)結(jié)到企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)上。

劉正東全面?zhèn)鬟_(dá)了廣晟控股集團(tuán)2025年度人才工作會(huì)議精神：一要高擎戰(zhàn)略旗幟，精準(zhǔn)把握集團(tuán)人才工作方向，做到系統(tǒng)認(rèn)識(shí)“廣聚”、深刻領(lǐng)會(huì)“天下”、準(zhǔn)確把握“英才”。二要謀定務(wù)實(shí)舉措，聚焦主責(zé)主業(yè)，做深做實(shí)做好人的激活、凝聚、調(diào)動(dòng)、發(fā)展這篇大文章，形成比學(xué)趕幫超的人才工作氛圍，為公司完成年度“攀高2.0”任務(wù)提供強(qiáng)有力的人才支撐。劉正東強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)人才工作會(huì)議精神，各單位、各部門“一把手”作為人才工作“第一責(zé)任人”，深切領(lǐng)悟“人才資源是第一資源、人才儲(chǔ)備是第一儲(chǔ)備、人才工作是第一工作”的理念，要親自抓“第一資源”，主動(dòng)謀劃，精準(zhǔn)施策，讓國星人才政策落實(shí)落地，讓人才工作出色見效，不折不扣耕好人才工作“責(zé)任田”。 

洪育權(quán)作了題為《聚智謀篇筑高地 改革突圍譜新篇 以更高站位、更大格局、更強(qiáng)力度推動(dòng)人才工作再上新臺(tái)階》的人才工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)和分析了公司人才工作情況，明確了2025年人才工作重點(diǎn)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)廣晟控股集團(tuán)年度人才工作會(huì)議精神，把FAITH經(jīng)營理念融入到人才工作各個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)把握黨管人才的方式方法，錨定“再造一個(gè)新國星”的發(fā)展新目標(biāo)，積極構(gòu)建職工個(gè)人事業(yè)與國星光電事業(yè)同步發(fā)展的“命運(yùn)共同體”，全力疏通人才工作“中梗阻”，加快破除青年成才“天花板”，選賢任能、知人善任、人盡其才、優(yōu)待人才，強(qiáng)化AI賦能，以扎實(shí)過硬的舉措、實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)推動(dòng)人才工作再上新臺(tái)階。

各子企業(yè)、各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)本單位人才工作情況進(jìn)行全面總結(jié)和深入分析，并對(duì)2025年人才工作重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、非獨(dú)立董事、子企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及所屬人力資源部門主要負(fù)責(zé)人、本部事業(yè)部生產(chǎn)管理部部長、黨建與人力資源部相關(guān)人員參加會(huì)議。