匯報(bào)會(huì)上，雷自合指出，必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，鑄牢國(guó)有企業(yè)的根和魂；大力弘揚(yáng)廣晟精神，以文化匯聚力量。他表示，干事成不成，是人的問題，更是思想的問題。要想干成事，必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)、上下一心，以時(shí)不我待的緊迫感立刻辦、馬上辦、用心辦。事業(yè)部、子公司要拿出LED封裝領(lǐng)軍者的底氣，錨定2024年目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)；研發(fā)和銷售團(tuán)隊(duì)要緊密聯(lián)接，堅(jiān)定信念，加強(qiáng)協(xié)作，確保完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

在調(diào)研事業(yè)部、子公司時(shí)，雷自合表示，國(guó)星光電作為L(zhǎng)ED封裝龍頭企業(yè)，不僅在顯示封裝優(yōu)勢(shì)突出，其他領(lǐng)域也具備雄厚實(shí)力。2024年要聚力創(chuàng)新提質(zhì)，一要找準(zhǔn)定位，堅(jiān)守傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，緊抓核心產(chǎn)品擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能的主動(dòng)權(quán)，把握好戰(zhàn)略客戶合作關(guān)系，發(fā)揮好拳頭產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，以高品質(zhì)產(chǎn)品繼續(xù)領(lǐng)航行業(yè)發(fā)展。二要解放思想，在科研技術(shù)、工藝改進(jìn)、營(yíng)銷理念和管理模式等方面闖出新路子，創(chuàng)出新辦法，干出新成效，全力以赴破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題困境，助力國(guó)星光電在逆勢(shì)中突圍而上。三要加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，圍繞超高清顯示、新能源汽車、智能消費(fèi)終端等應(yīng)用領(lǐng)域，加速開拓增量市場(chǎng)業(yè)務(wù)，積極拓寬產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景，敏銳捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)和精準(zhǔn)把握客戶需求，增強(qiáng)“造血”能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更多源頭供給。

“2024年的利潤(rùn)在哪里？”參會(huì)人員聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)、支撐點(diǎn)熱烈討論，謀方向、定策略。雷自合指出，2024年更要全面控本增效，各事業(yè)部、子公司要一以貫之、久久為功，將成本觀念、質(zhì)量觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程、各環(huán)節(jié)，從研發(fā)、制造、質(zhì)量三個(gè)端口提升成本管控的力度、廣度、速度、深度和精度，不折不扣把降本增效工作做到極致，不斷提高國(guó)星光電價(jià)值創(chuàng)造能力。他指出，研發(fā)部門要從設(shè)計(jì)源頭入手，充分考慮材料與工藝成本等因素，尋找更高效的設(shè)計(jì)解決方案，加快產(chǎn)品迭代進(jìn)程，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求和技術(shù)變革，提升產(chǎn)品附加值。制造部門要做到細(xì)微處降成本，指縫間挖效益，利用智能化平臺(tái)更精準(zhǔn)地掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高設(shè)備稼動(dòng)，優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，加快庫存周轉(zhuǎn)，從方方面面降低制造成本。質(zhì)量部門要加強(qiáng)關(guān)鍵過程管控力度，持續(xù)做好質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而降低經(jīng)營(yíng)損失。

會(huì)議期間，事業(yè)部、子公司主要負(fù)責(zé)人分別作交流匯報(bào)。

各業(yè)務(wù)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、投資與證券部、運(yùn)營(yíng)管理中心和財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

撰稿：李梓豪

編輯：袁田田

編審：李國(guó)華